Teamentwicklung

Ähnlich wie beim Coaching geht es darum, Teams in konkreten Situationen zu begleiten und gemeinsam an Strukturen, Arbeitsweisen, Rollen, Zielen und Handlungsabläufen zu arbeiten. Voraussetzung für eine gelingende Zusammenarbeit ist eine gute Auftragsklärung, um ihre Interessen in den Fokus zu stellen, der Wunsch aller Teammitglieder nach Begleitung und Weiterentwicklung und die damit einhergehende freiwillige Teilnahme am Prozess.

Auch hier leiten die Grundannahmen der Mediation mein Handeln. Es gibt kein fertiges Produkt und vor allem keine maßgeschneiderte Lösung für ihr Team. Wir schaffen gemeinsam eine Arbeitsatmosphäre, in der der respektvolle Umgang, gegenseitige Wertschätzung und nichtverletzende Feedbacks Ziele und Werte zugleich sind.

Coaching

Sie sind neugierig geworden auf meinen Schwerpunkt „Coaching“? Vielleicht allein durch die Begrifflichkeit? Coaching ist tatsächlich ein „Modebegriff“, der oft und gern verwendet wird. Ich benutze gern und fast lieber die Begriffe „Beratung“ und „Begleitung“. Es geht für mich nämlich beim „coachen“ um eine individuelle und kontextbezogene Lebensberatung. In einer gleichberechtigten und gemein- schaftlichen Zusammenarbeit mit dem Klienten formulieren wir Visionen und konkrete Ziele, schauen uns Verhaltensebenen, Rollenansätze und – muster an und trainieren neue Bewältigungs- und Umsetzungsstrategien. Dadurch gewinnen Sie an Klarheit und Handlungskompetenz und erweitern ihre Spielräume und Fähigkeiten.

Was bringe ich ein? Neben meinem „gesunden Menschenverstand“, dem Einfühlungsvermögen, meiner Selbstreflexion und meiner Offenheit sind das vor allem die Erfahrungen aus zehn Jahren Personal- und Organisationsleitung und die Kompetenzen und Erfahrungen im Bereich „Mediation und Konfliktmanagement“. Ein großes Maß Freude an der Beratung und Begleitung anderer Menschen ist für mich selbstverständlich und eine wichtige Voraussetzung für einen respektvollen Umgang.

 

Auftragsklärung als fester Bestandteil des Prozesses

Ähnlich wie bei den Mediationen,  führe ich auch bei einem Coaching und einer Teamentwicklung ein Auftragsklärungsgespräch.

Das erfolgt im privaten Coaching-Bereich während der Kontaktaufnahme, in Organisationen und Unternehmen findet sowohl beim Coaching als auch bei einer Teamentwicklung ein Klärungsgespräch mit den de jure-Auftraggebern (z.B. Geschäftsführer, Abteilungs- oder Teamleiter, Amtleiter, Vorsitzende) statt.