{"id":506,"date":"2012-10-31T14:24:49","date_gmt":"2012-10-31T12:24:49","guid":{"rendered":"http:\/\/lars-hofmann.com\/mediation\/?page_id=506"},"modified":"2013-03-11T13:19:28","modified_gmt":"2013-03-11T11:19:28","slug":"teamentwicklung-coaching","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/lars-hofmann.com\/mediation\/teamentwicklung-coaching\/","title":{"rendered":"Teamentwicklung &#038; Coaching"},"content":{"rendered":"<p><strong style=\"color: #ff9900;\">Teamentwicklung<\/strong><\/p>\n<p>\u00c4hnlich wie beim Coaching geht es darum, Teams in konkreten Situationen zu begleiten und gemeinsam an Strukturen, Arbeitsweisen, Rollen, Zielen und Handlungsabl\u00e4ufen zu arbeiten. Voraussetzung f\u00fcr eine gelingende Zusammenarbeit ist eine gute Auftragskl\u00e4rung, um ihre Interessen in den Fokus zu stellen, der Wunsch aller Teammitglieder nach Begleitung und Weiterentwicklung und die damit einhergehende freiwillige Teilnahme am Prozess.<\/p>\n<p>Auch hier leiten die Grundannahmen der Mediation mein Handeln. Es gibt kein fertiges Produkt und vor allem keine ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sung f\u00fcr ihr Team. Wir schaffen gemeinsam eine Arbeitsatmosph\u00e4re, in der der respektvolle Umgang, gegenseitige Wertsch\u00e4tzung und nichtverletzende Feedbacks Ziele und Werte zugleich sind.<\/p>\n<p><span style=\"color: #f57921;\"><strong>Coaching<\/strong><\/span><\/p>\n<p>Sie sind neugierig geworden auf meinen Schwerpunkt &#8222;Coaching&#8220;? Vielleicht allein durch die Begrifflichkeit? Coaching ist tats\u00e4chlich ein &#8222;Modebegriff&#8220;, der oft und gern verwendet wird. Ich benutze gern und fast lieber die Begriffe &#8222;Beratung&#8220; und &#8222;Begleitung&#8220;. Es geht f\u00fcr mich n\u00e4mlich beim &#8222;coachen&#8220; um eine individuelle und kontextbezogene Lebensberatung. In einer gleichberechtigten und gemein- schaftlichen Zusammenarbeit mit dem Klienten formulieren wir Visionen und konkrete Ziele, schauen uns Verhaltensebenen, Rollenans\u00e4tze und &#8211; muster an und trainieren neue Bew\u00e4ltigungs- und Umsetzungsstrategien. Dadurch gewinnen Sie an Klarheit und Handlungskompetenz und erweitern ihre Spielr\u00e4ume und F\u00e4higkeiten.<\/p>\n<p>Was bringe ich ein? Neben meinem &#8222;gesunden Menschenverstand&#8220;, dem Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen, meiner Selbstreflexion und meiner Offenheit sind das vor allem die Erfahrungen aus zehn Jahren Personal- und Organisationsleitung und die Kompetenzen und Erfahrungen im Bereich &#8222;Mediation und Konfliktmanagement&#8220;. Ein gro\u00dfes Ma\u00df Freude an der Beratung und Begleitung anderer Menschen ist f\u00fcr mich selbstverst\u00e4ndlich und eine wichtige Voraussetzung f\u00fcr einen respektvollen Umgang.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"color: #f57921;\"><strong>Auftragskl\u00e4rung als fester Bestandteil des Prozesses<\/strong><\/span><\/p>\n<p>\u00c4hnlich wie bei den Mediationen, \u00a0f\u00fchre ich auch bei einem Coaching und einer Teamentwicklung ein Auftragskl\u00e4rungsgespr\u00e4ch.<\/p>\n<p>Das erfolgt im privaten Coaching-Bereich w\u00e4hrend der Kontaktaufnahme, in Organisationen und Unternehmen findet sowohl beim Coaching als auch bei einer Teamentwicklung ein Kl\u00e4rungsgespr\u00e4ch mit den de jure-Auftraggebern (z.B. Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Abteilungs- oder Teamleiter, Amtleiter, Vorsitzende) statt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Teamentwicklung \u00c4hnlich wie beim Coaching geht es darum, Teams in konkreten Situationen zu begleiten und gemeinsam an Strukturen, Arbeitsweisen, Rollen, Zielen und Handlungsabl\u00e4ufen zu arbeiten. 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